戦略コンサルティング — 横浜みなとみらい
意思決定の質が、企業の未来を決める
Forgetvividは横浜から全国の企業へ、戦略的思考と実行支援で測定可能な成果をお届けします。
なぜ今、外部の視点が必要なのか
市場環境が急速に変化するなかで、社内リソースだけで戦略の全体像を描くことはますます困難になっています。Forgetvividは、業界横断的な知見と徹底したデータ分析を組み合わせ、貴社の課題を構造化し、実行可能な優先順位を提示します。私たちが提供するのは報告書だけではありません。導入後の定着まで伴走する、実務に根ざした支援です。これまでに横浜・関東圏を中心に70社以上の変革プロジェクトを完遂してきた実績が、その約束を裏付けています。
Forgetvividが選ばれる4つの理由
成果にコミット
プロジェクト開始時に定量目標を設定し、終了後に必ず検証します。「良い提言」ではなく「測定できる変化」を成果の基準とし、KPI達成率85%以上を維持しています。
業界横断の分析力
製造・金融・小売・サービス業など多様なセクターでの知見を持ち、異なる業界の成功パターンを貴社の文脈に翻訳します。業界の常識に縛られない視点が、突破口を生みます。
経営層との直接対話
レポートを中間管理職に渡して終わり、という支援はしません。代表および上席コンサルタントが経営会議に直接参加し、意思決定プロセスの内側で働きます。
スレート・プロフェッショナルな守秘体制
すべてのプロジェクトは専任チームが担当し、情報管理規程に基づく厳格なNDA体制を敷いています。競合他社への情報流出リスクをゼロに近づける運用設計を採用しています。
「Forgetvividのチームは、私たちが3年間解決できなかった在庫最適化の問題を、着任後4ヶ月で構造的に解消してくれました。単なる分析ではなく、現場が実際に動けるレベルまで落とし込んだ提案が決め手でした。」
田中 誠一 — 製造業・取締役CFO